Cadrage projet agile
40 % des projets IT n’aboutissent pas, ou mal. Une des clés de réussite du lancement projet digital de long terme, c’est la bonne priorisation des fonctionnalités “MVP”.
Quel périmètre définir pour le premier ‘go live’ ?
Comment constituer et gérer la roadmap produit ?
Une fois le Design Sprint réalisé, un cadrage projet orienté utilisateurs permet de :
- Prioriser le produit en fonction de la valeur business
- Intégrer le coût de fabrication de chaque fonctionnalité
- Décider du contenu de la première livraison (MVP)
- Définir une roadmap produit réaliste.
Nous adaptons les contenus des ateliers en fonction des objectifs qui sont fixés
“Cette phase de cadrage est essentielle. Ensemble, nous concevons et spécifions le périmètre de votre projet, en tenant compte de vos besoins et objectifs. Les objectifs de cette première étape : concevoir, anticiper, arbitrer pour réaliser un projet sur mesure et générateur de valeur.”
— Dana Maria, Product owner chez Spiriit
Prioriser les User Story en fonction de leur valeur pour les utilisateurs finaux
La “valeur utilisateur” de chaque User Story est analysée :
- Quels sont les critères d’impact ? Quelle est la pondération de ces critères ?
- Chaque User Story est elle vitale, essentielle, confort, ou sans impact (méthode MoSCoW) pour chacun de ces critères.
Prendre en compte la complexité de fabrication de chaque User Story
Un atelier (eXtreme quotation ou Poker planning selon le volume du backlog) permet d’estimer la complexité de fabrication relative de chaque User Story. Les User Stories “techniques” sont également prises en compte (refactoring, architecture).
Arbitrage final : la roadmap produit
Vous êtes prêt pour réaliser l’arbitrage final : Valeur business + complexité de fabrication = priorisation des Users Story : la roadmap produit est constituée pour 3 à 6 mois d’aventures !
